Science：合作型研究工作面临挑战

现代科学协作可以很随意，就像在喝咖啡时交流不或许一样；但也可以像曼哈顿计划书、大型反质子对撞机或人类基因组计划书一样浩瀚不朽。这些现代科学协作逐渐成为我们开展现代科学研究课题的例子。而今全世界，拨款管理指导机构对协作的阐释是有多重原因的，当然最主要的一点是因为“钱”。“资源在缩减。”休斯敦州立大学交由研究课题指导的教务长Alicia Knoedler回应，“因此英国政府、零售业和一些私有赞助者更激进于协作型研究课题。”因为在他们看来，由各位医学专家协作解决似乎要比拨款多个直接的一新项目相当必无需，在也就是话说两处共享设备可以能避免重复（建设工程）并减缓维修费用。很多拨款管理指导机构不不想将研究课题发现开展商业化，并且将论文转化到实际可不用上，这就能够理科彼此之间的协作。一般而言，2012年，环境公共卫生也就是话说概念来与研究课题中都心从美国英国政府国立环境卫生社则会现代科学院（NIH）给予了1130万美元的联合慈善管理指导机构，该研究课题中都心准备努力推动学术界现代研究者和环境公共卫生也就是话说概念彼此之间的研究课题协作，更高针灸实践的全面性。华盛顿大学生物讲师Michael Katze目前准备随同国立环境卫生社则会现代科学院的构建一新项目，使用系统二期工程的方法对流感病毒与宿主彼此之间的互动开展研究课题。他坚称话说：“国立环境卫生社则会现代科学院对于基础现代科学没人耐心，他们不不想短期内推动疫苗和其他可不用的研制。”显然，国立环境卫生社则会现代科学院在2006年才开放了多位一新项目中青年的相当能够，这对于理论上协作的大趋势来话说即便如此是快了半拍。美国英国政府工业发展中国家现代科学慈善管理指导机构则会（NSF）的协作型现代科学模型则享有长星期的文化史知识，早在20世纪80九十年代，工业发展中国家现代科学慈善管理指导机构则会就开始在其二期工程研究课题中都心开展协作型现代科学设法。Knoedler回应，工业发展中国家现代科学慈善管理指导机构则会在拨款各个层面协作不足以之处即便如此是不争的中青年，兼有现代科学系统设计中都心以及行业与初中生协作研究课题一新项目。在英国政府的拨款下，美国英国政府的研究课题联盟还包括贸易部的创意中都心和能源前沿研究课题中都心，以及美国英国政府警政署的周围气候中都心。美国英国政府制造业创意网络则赢取贸易部和国防部的拨款，将生物系统设计或纳米系统设计的创意全面性推向市场。而一新的大脑研究课题计划书则可以促使更多的协作帮助，也就是国立环境卫生社则会现代科学院的一新项目拨款。国立环境卫生社则会现代科学院的一新项目拨款主要一个其中心利用共享资源的一新项目研究课题其他部门，其中都，向肺癌监控秘书处（BCSC）提供了2000万美元的拨款。肺癌监控秘书处每年则会从各省市多个乳腺X光检查管理指导机构中都采集纵向数据资料，当今世界即便如此热带植物了超过1000万例乳腺X光照片。这些数据资料和其他数据资料都加进肺癌风险因素和肺癌筛选、病人和治疗的必无需性研究课题除此以外都。都从都的管理指导中都心更高了研究课题效率，而且肺癌监控秘书处的协调社会公众也更高了研究课题的效率。“大家不如此一来直接指导，而是通过一起指导的来与作用更高现代科学研究课题的质量。”宾夕法尼亚大学巴克利分校医学院院长、生物统计学讲师Diana Miglioretti如上回应，她同时也历任美国英国政府群体健康研究课题所高级研究课题员以及肺癌监控秘书处的一新项目联合局长。但是像肺癌监控秘书处这样的一新项目相当是一蹴而就。这就是为什么工业发展医学专家则会话说，协作型研究课题的第一步就是组建一支研究课题指导团队。成立稳固的间的关系“我对于协作的最主要促请就是提前成立稳固的研究课题间的关系。”Knoedler话说。所有的协作伙伴都无需要发觉，他们是研究课题指导团队中都最主要的一员，否则他们将则会注意到纰漏或者中都途重新加入。而且不用在提出申请中都做到表面文章，Knoedler回应，“如果这个人只是被顾及到指导团队，却不则会真正地糅合外面，审稿人样子就能看出来。”要不想成立较佳的跨理科研人员究课题指导团队，就要开展严格的审查。你能够相当能够高级研究课题员，因为管理指导机构激进于拨款享有声望的研究课题者。然后你能够找享有指导团队人格的协作伙伴。Katze相当能够的协作伙伴都是他们层面的医学专家，而且是值得信赖的队友，必无需将科研人员全面性糅合到连续性的一新项目能够中都。成立单纯、有意义的协作，他话说。不用招那些只发觉未完成慈善管理指导机构尽快的人。苏黎世联邦议则会理工学院讲师Ruedi Aebersold也是这么不想的，他的略低于效协作就是与一群专注的指导团队，在有时限的一新项目上紧密协作。Aebersold是Systemsx.chcom的曾是总裁兼，该com由12个卢森堡初中生和研究课题管理指导机构联合协作，对各个层面的系统二期工程一新项目开展拨款。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的科学实验指导转型为多位研究课题员的来与研究课题。在20世纪90九十年代初，国立环境卫生社则会现代科学院的财政支出准备大大的上升，与此同时，系统二期工程也开始兴起。在这个层面，对数据资料的转子将生物学家、计算机系统程序员、生物总二期工程师和社则会学家都围住在一起。从2002年到2009年，Aebersold历任国立环境卫生社则会现代科学院一项蛋白质组学系统设计的中都心慈善管理指导机构一新项目中青年。这个一新项目给予了巨大的两件事与愿违，他的促请是：“忍住大扩大的冲动。”如果你把所有不太可能涉及到的研究课题伙伴都加入进来，你的指导团队就则会过于臃肿，效率也不则会高。而且作为一新项目中青年，真能够裁人的时候，你则会看来很尴尬。显然，Aebersold和其他现代研究者都对欧陆联盟的协作慈善管理指导机构相当程度不满，该慈善管理指导机构尽快提出申请指导团队能够有来自具体层面的协作伙伴，如中小企业，还有人文地理周围的尽快，如研究课题交通设施不稳固的工业发展中国家。这些有助于总结了欧盟的工业发展愿景主要是经济工业发展、稳定和与其他小团体彼此之间的社则会组织性。“但最必无需的协作不是整天投钱，而是在具体几个人小组上投放大量的经费。”Aebersold回应，给予大量慈善管理指导机构的科学实验将把这个一新项目放在首要位置。他举了一个经典的例子，来与慈善管理指导机构就为一群更加专注于科研人员的小指导团队提供经费。Agnes Kulcsar是欧陆研究课题一个委员则会来与慈善管理指导机构的协调局长。欧陆研究课题一个委员则会交由帮欧盟拨款由研究课题员随同的一新项目。在2012年，欧陆研究课题一个委员则会现代科学秘书处成立了一个其中心多位研究课题其他部门的来与慈善管理指导机构一新项目。Kulcsar回应，这个一新项目的能够是“鼓励小指导团队的研究课题其他部门联合面临同样，使用各个层面研究课题，打破常规的方法，想到必无需给予什么打破，甚至必无需催生一新的研究课题层面。”为了远超这一总能够，一新项目提出申请报告中都的一新项目大小、基调和指导团队组成都是灵活的——不则会跨国研究课题的尽快。当今世界，赢取拨款的一新项目从人文现代科学，到量子力学如此一来到针灸现代科学层面。理论上一轮提出申请报告在复审、赢取拨款后，将在2014月末对一新项目的价值开展评估。Kulcsar阐释研究课题指导团队的特殊性。她话说，来与慈善管理指导机构最主要的标准是展示“所有两件事物都聚在一起——有一项恰当的同样和稳固的现代科学协作伙伴，专业性必无需仅仅互补，而只有这些人、引导这个急于才能未完成这个一新项目。”Kulcsar话说，当今世界，两件事与愿违例子中都都具备和平共存的意识和兴奋人心的现代科学。这种兴奋来自于胜于、审慎的规划。多元信息化亚利桑那州立大学公共政策讲师Barry Bozeman准备研究课题工业发展中国家现代科学慈善管理指导机构则会的核心内容，他话说，你一旦有了理不想的研究课题指导团队，就能够所设也就是话说准则。“人们的精力都集中都在怎么拿到钱，其他一概不管，然后直到最后才发现为时已晚。”他话说，“部门间的协作不太但则会充满其实，这种打破常规的指导团队是真正无法管理指导的。”各个理科的准则都相当程度不同，比方话说写作者身份、可不该归功于谁、指导文化、对知识产权和全面性分配的期待。Bozeman促请要提前讨论这些问题，要确切决策现实生活和财政支出，同时确切劳动互相配合和星期顾及，“让人们发觉他们可不该做到什么，什么时候做到。”你的指导团队能够经费，所以在找拨款时，印第安纳州理工大学研究课题工业发展部秘书长Peter Larsen促请要与慈善管理指导机构拨款管理指导机构的一新项目办公室持续保持联络，并订阅者来自相关管理指导机构的提醒。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等经费数据资料库能够管理指导机构订阅者，但也有Grants.gov等数据资料库是免费的。Knoedler促请使用“中都心（center）”、“中都枢（hub）”和“周围的（regional）”等关键字开展查询。如果你关切有限的提交帮助，你可以找管理指导机构中都略低于调但不太可能性也最大的协作提出申请帮助。下一步：撰读到简明扼要的提出申请。Knoedler和Larsen等慈善管理指导机构一新项目医学专家回应，构建一新项目的提出申请节省时间成倍的星期，而且与单个一新项目慈善管理指导机构相对来说，思维方式也相当程度不同。你无需要阐释指导团队具多元化的专业性，但也要阐释所有人都联合努力一个联合的能够。对于工业发展中国家现代科学慈善管理指导机构则会的慈善管理指导机构提出申请来话说，你无需要展示出一新项目对社则会的国际上制约。“要多留些星期用于编辑。”Larsen回应，“因为这其中都有很多不同的医学专家都在参与。还有就是找一个独立遴选人通读一遍提出并经，必要提出申请的连续性性，不用让提出申请看起来是几个直接小一新项目的交集。”要不想找指导团队基本上的人通读提出并经不是件容易的两件事，还要保证这个人不是潜在的即使如此或遴选者，但你可以通过自己管理指导机构的工业发展办公室开展查询。遴选人找的是研究课题的令人惊叹，而非专业术语，Kulcsar话说。她回应，在欧陆研究课题一个委员则会，遴选其他部门希望提出并经给他们的冲动是，“似乎，一新项目结果都是值得一看的。即便这不是仅仅按照计划书开展的，这种协作也则会给予开创性的结果。”Kulcsar和Aebersold都回应，仍要专门从两件事管理者欧盟专业的慈善管理指导机构福特汽车公司。Aebersold话说，尽管这些公司可以帮助你通过更加复杂的欧盟提出申请，但初中生和研究课题管理指导机构不一定有自己的医学专家可以落实这部分指导，这可以存储外部咨询所无需的费用和星期。然而，如果你的初中生或研究课题管理指导机构不则会交通设施和人力去管理指导大型、多临近的慈善管理指导机构，你要开始重一新招人。一新项目管理指导者是无需要要有的，可以对提出申请现实生活开展指导，并在拿到一新项目经费后招集各个一新项目局长。Knoedler话说，“要不找一新项目管理指导者就傻眼了。显然，如果你不则会把一新项目总经理读到到慈善管理指导机构除此以外都，遴选者则会看来你真正不发觉自己在做到什么。”然而，现代研究者也不一定不愿意在总经理人身干脆。不过这只是大多数现代研究者。Katze的人小组就享有很多的构建慈善管理指导机构，数十人的指导团队。因此他们成立了自己的管理指导中都心，交由经费的筹措、构建和行政管理指导。Katze人小组中都的研究课题现代研究者Lynn Law起初就是在自己的科学实验做到科研人员，但直到现在他也转型开始管理指导构建一新项目。“我让大家各司其职，达成一致意见，必要大家享有联合的能够。”他话说，“Michael促使的一新项目局长直到现在都生活习惯自己当老板，所以指导团队协作对他们来话说相当是件易两件事。”很多现代研究者的管理指导技能不足以，Katze话说，这些技能是大型构建一新项目的也就是话说尽快。他促请：“要学则会分配任务，相信他人，不用开展微观管理指导。让他们在自己的指导岗位上努力转变。”Katze话说，要不想在大型构建一新项目上两件事与愿违，就尽快你在别的现代研究者不一定不擅长的人口众多倚靠。“你无需要要享有外向的性格，而且具冒险人格，愿意承担风险。”他话说，“作为一个一新项目中青年，如果人们不则会取得全面性，你无需要要做到出迫切的尽快，并把他们从一新项目中都淘汰出去。”Katze训练他的很多学生和访问学者在享有多位研究课题其他部门的一新项目历任协写作者和领导者。但是大多数现代科学界的人即便如此在适于协作型现代科学研究课题，特别是在是在对其他部门管理者、升职和理应职责的评估上。协作与该俱乐部西北面两件事业起步期的现代科学指导者在重一新考虑多研究课题员一新项目的时候能够权衡利弊，这种一新项目则会为他们促使知识、社交帮助和高科技的各省市乃至全世界协作的名声。比方话说，多位局长的一新项目不太但则会制约到国立环境卫生社则会现代科学院的一新研究课题者身份，这个大奖主要重一新考虑此前不则会给予过国立环境卫生社则会现代科学院主要慈善管理指导机构的提出申请者。另一个不利的人口众多在于，你不太可能是一新项目所发文中都排名第53的写作者，因为在指导评论和理应职责候选时，遴选都则会重一新考虑第一写作者署名文章。Aebersold话说：“从个人来话说，我对人的评论标准是谁必无需在协作的环境下开展研究课题。但是当招聘的时候，我们则会收到几百份参考资料，因此我们仅仅看第一写作者。这种办法虽然是不完善的，但是我们真正无法评论一个人对于整个指导团队的贡献。”但是耶鲁大很多学生物医学信息学与计算机系统现代科学讲师Mark Gerstein则有自己的构建职业意图。先不话说其他一新项目，他的指导团队准备联合努力国立环境卫生社则会现代科学院赞成的DNA百科全书指导，联合努力确切功能分子生物学的组成部分；贸易部的系统二期工程知识库，对数据资料开展共享和系统性；以及全世界1000个受拨款的基因组计划书，研究课题人类基因变异。“我即便如此生活习惯了作为的设备大驱动器中都的一个轮轴。”Gerstein回应，这种协作所做到的研究课题要比一个科学实验的制约要远大于。但他也承认，这个指导相当符合理应职责聘雇税制的评论惯例。“大多数初中生期待你能促使自己的经费和论文，因此我也在这不足以之处努力。”Gerstein首先让自己科学实验的很多学生和访问学者在大型协作中都锻炼，然后给他们一些小的后续一新项目来刊发第一写作者的论文。通过这个意图，科学实验的小团体得以在全世界各地给予教师的职责。西北面两件事业起步阶段的现代科学指导者也可不随时与物理系领导和其他管理指导其他部门持续保持协调，必要自己在大型构建一新项目的参与赢取领导的认可与看重。协作既稳定也有弊，Gerstein话说，“有些时候你无需要要等到整个指导团队都作准备后才能刊发全面性，而且你不能心里。但稳定的不足以之处在于，你刊发的全面性都是具重要制约的，你的指导也是互相连接的。对于这些一新项目，连续性要好于几个部分的交集，我作为连续性的一部分受益匪浅。”■

编辑： zhongguoxing